Segmen Bisnis adalah podcast yang mengemas tema bisnis, entrepreneur, Marketing, operational dan Teknologi. dibalut dengan cerita-cerita ringan yang disajikan setelah Pulang ngantor.
@rendyalfuadi30 adalah seorang yang fokus di dunia startup and entrepreneur, ex-Cofounder dari Homecare24.id | Ex-CEO dari Impresix.com | Existing - VP Marketing dan Business Development di Tamasia.co.id


Podcast Segmen Bisnis with Rendy 

mengenal Competitive strategies, Mr.Potter memberikan teori mengenai ini, bahwa perusahaan harus memilih salah satu dari 3 hal berikut yaitu 3 main Competitive Strategies. yaitu cost leadership,  differentiation dan Niche Market. Sangat bijak jika perusahaan memilih salah satu dari strategi ini, mari kita bahas satu persatu.

3 Main Competitive Strategies

Pada episode sebelumnya kita telah membahas mengenai resource, capabilities, Core kompetensi dan keunggulan kompetitif, dengan ini kita coba bahas mengenai cara untuk mencari  keunggulan kompetitif

Finding Your Competitive Advantages

Jika perusahan ingin menjadi unggul dalam jangka panjang, butuh 2 hal, industri yang menarik dan keunggulan kompetitif. beberapa tahun terakhir, keunggulan kompetitif lebih menonjol dibutuhkan suatu perusahaan jika ingin memnangkan pasar, amun bagaimana menemukan Competitive Advantages nya?

Resource + Capabilities = kompetensi

Blackberry pernah jaya dimasanya, saat itu hampir semua orang punya blackberry, dari semua kalangan, mulai dari para executive hingga pelajar. inflasi dari qwerty keyboard saat itu menjadi trend yang sangat diminati menggambarkan ekslusifitas, itu menjadi salah satu keunggulan blackberry namun dengan cepat dikalahkan oleh full touchscreen hp yang kita gunakan saat ini

Competitive Advantages

Siklus sebuah perusahaan belum tentu sama dengan siklus dari industrinya, kalau industri kan ada 4, lahir industri baru, ekspansi, Mature, Decline. sedangkan siklus perusahaan ada 7 tahapan.

Siklus Perusahaan

bisnis bisa jadi sangat berat. bahkan sejak awal sudah di bahas bisnis itu seperti perang. ada hal yang sangat fundamental dalam perang, ada 2 pihak yang berlawanan, dan berusaha menang dari yang lain

Game Theory

untuk bisa memenangkan pasar, dimensinya luas banget emang, ga bisa hanya dengan ngalahin kompetitor, atau cari suplier bagus atau yang lainnya. karena makin gede industrinya, makin dikit yang bisa di raih untuk pertumbuhannya, karena udah berebutan market share

Study case Michael porter’s Five Forces Model with Rusy CPO at Nectico

kita udah bahas lengkap mengenai apa2 aja yang bikin kita pusing klo mau bertahan di suatu bisnis. tapi engga deng, sebenernya itu hal2 yang harus kita pertimbangkan juga agar bisnis kita running dengan smooth, dan juga prepare untuk bertarung dengan apapun itu.

Michael porter’s Five Forces Model

Klo pembeli udah complain, pasti CS pusing ngurusinnya, tapi pembeli adalah raja, bahkan ada yang bilang, pembeli selalu benar mau gimana pun produk kita, klo pembeli ga puas pasti kita khawatir kan, yang bikin perusahaan running ya.

Saat Pembeli Beneran Jadi “Raja”

kadang ada bisnis yang bargaining dengan supliernya keliatan, adanya yang ga terlalu keliatan. nah kalau udah masalah supplier, kadang dilema juga kan, selangkapnya di Podcast Segmen Bisnis